いよいよ独り立ちの助走期間。工事を進めるのに必要な業務は一通りできるようになった。いろいろな書類の作成の仕方も覚えた。3年目になって、ゼネコンの設計図を読み取って自分で施工用の図面を描くことが増えてきた。見た目も構造上も問題なく施工できるように「納まり」を自分で検討して詳細図を作成し、職人さんたちに指示が出せるようになって、物づくりをしている手応えが強くなってきた。現場全体の定例会議や諸官庁との打ち合わせ用に資料をつくり、実際にその場に参加することも増えてきた。現場全体を管理する存在へと、自分が成長しつつあるのを実感する。現場管理をする上で、コストも大きなテーマだ。ある時、性能のよい材料を選んで発注したら、必要なスペック以上の高額なものを注文してしまった。工事の利益率に関係する部分でのミスから、コスト意識の重要さに改めて気づかされる。失敗してまた一歩、一人前に近づく。これまで現場では覚えきれないほどいろんなことが起きてきた。入社した時から教わったことをメモしてきたノートも、これで何冊目だろう。「来年は独り立ちだね」。ずっと一緒に仕事をしている職人さんや、社内の人たちからも声をかけられる。新たな工事の受注が決まれば、いよいよ独り立ちを迎える。自分の手で建物に命を吹き込む姿を想像すると、今からワクワクする。

　いよいよプロジェクトマネージャーにチャレンジすることになった。事前に自分で作成した予算書や施工図を持って現場の事務所に入る。HEXEL Worksの社員は自分一人で、職人さんたちに所長と呼ばれるのが最初のうちは慣れなかった。初めての全体会議では緊張したけれど、現場が動き始めるとそれも吹き飛ぶ。入社以来、身につけてきた知識や経験をもとに、工程を先読みして段取りをするのも、予算を念頭に他の業者と調整するのも難なくこなせる。もちろん、わからないこともあるが、別の現場にいる上司に何でも相談できるから心強い。ある日、工事の都合により現場に大きな変更が入ることになった。このままではゼネコンが指定する受電日に間に合わない可能性が出てきた。受電日は電気設備工事にとって、電気系統に正式に電気が通る大きな節目だ。上司に相談すると、全体の進捗を見ながらどう工程を組み直せばいいのかや、協力会社や他の設備業者との交渉の仕方をアドバイスしてくれた。そして、交渉の結果、受電日に間に合うように工事の段取りを組むことができた。小さなガッツポーズ。いよいよ迎えた受電の日、多くの人たちが協力し合い、マンション全体に照明が点灯した。プロジェクトマネージャーとして、初めて仕事を成し遂げたという、大きな達成感が湧き上がる。何事にも全力でぶつかるのが自分のスタイル。それを自分のブランドとして掲げ、これからも現場と正面から向き合って行く。